チャネル戦略はWebサイトを見ていれば、パートナーの紹介のページやニュースリリースのページ等をみれば一目瞭然ですし、そういったページが見つからないとしても、サイトランキング調査しているAlexaWebSearch等で調べればわかります。 プロモーションにつ…

全く同じ機能のものを探して比較するというのは当然ですが、顧客視点においては、同じソリューションを提供できるのであれば、類似製品として比較されます。 実は、競合他社分析に欠かせないのは、実は製品、サービス、ソリューションのリサーチになります。…

自社分析での目標到達点は、２つあります。 まず1点目は、販売するための製品に対する単なる理解に限らず、製品を取り巻く自社の内部環境を理解する！です。 単純に製品買うことだけで、問題のソリューション全てというのであれば、単にプロダクトアウト(い…

SWOT分析ですが、別にブレーンストーミングしなければいけないわけではありません。 しかし、「3人寄れば文殊の知恵」ともいうように、一人で考えるとやはり、考えは偏り勝ちになるし、見落としも発生するので、まずは、何人かに宿題として、SWOT分析シート…

自社分析ですべきことですが、当然、製品と競争優位性はかかせないことですが、その前に会社がどうなっているのかを把握する必要性があります。 古典的手法ではありますが、SWOT分析をブレーンストーミングする！というのが一番役に立つはずです。 ご存知の…

昔は5W1Hと言っていましたが、今では6W3H。（古過ぎ？） Ｗｈｏ …誰が（担当） Ｗｈｏｍ …誰に（ターゲット） Ｗｈｅｎ …いつまでに（期限、期間） Ｗｈｅｒｅ …どこで（場所、対象範囲） Ｗｈａｔ …何を（課題、内容） Ｗｈｙ …なぜ（理由、目的、狙い） Ｈ…

意見はやはりわかれるでしょうが、下記3要素があります。 1.販売 2.マーケティング 3.プロモーション やはり、中心は販売ではありますが、戦略を立てるという意味で最も重要なのは、マーケティングと言えるでしょう。 ところで、マーケティングにはどんな要…

本日が初めての投稿です。 「営業」と「販売」は一緒という人もいるけれど・・・ 「営業」は「業を営む」と書くので、ただ売る！という行為以外に、マーケティングだとかプロモーションだとかという行為を行うための戦略策定というものがある！と信じていま…